流程管理咨询

IPD体系建设服务简介

 

1.    你的企业是否存在以下问题:

   a)产品不能覆盖目标市场,产品不具有竞争力,自身产品互相打架和竞争,产品缺乏前瞻性和战略性;

   b)产品成功率低,目标产品利润率无法得到控制;

   c)产品开发过程中部门间协作问题突出,产品开发周期长,不能如期完成开发并组织上市;

   d)开发需求得不到控制,产品开发效率低,已有资源得不到充分利用,开发成本及项目费用难以控制;等 

2.    如果存在以上问题,可能是你的企业存在:

   a)缺乏产品管理过程或该过程的能力偏弱;

   b)缺乏结构化的系统的产品开发流程和协同机制;

   c)未能有效区分产品开发与技术管理,两者混为一谈;

   d)研发人员的管理缺乏结构化,绩效与业务要求不匹配; 

3.    如此,我们为你的解决方案为:

   a)端到端的打通从需求到规划、立项、开发、发布,再到生命周期管理的产品全周期管理流程体系、运行机制及业务策略;

图片关键词 

   b)建立产品开发与技术开发两套具有差异化的运行体系和机制,搭建公共模块的管理体系;

   c)建立研发人员任职资格管理体系,实现研发人员的结构化,并据此实现研发人员岗位分工和协助,实现“人尽其才”;

    d)建立匹配于业务、流程的绩效体系,实现绩效对业务的有效推拉作用。