流程管理咨询

集成供应链(ISC)体系建设服务简介

  

1.    你的企业是否存在如下问题:

   a)销售与生产系统严重脱节,相互抱怨,协调会议满天飞;

   b)生产系统内,同样不是风平浪静,计划、采购、生产等部门整天都在互掐,主管领导极大多数时间都在会议中;

   c)客户订单交付老是出问题,要不就是不能按时发货,要不就是发错货或错发货,或者又是交付周期过长,导致客户取消订单;

   d)库存积压已经很严重,但是还有源源不断的因为销售变更、设计/工艺变更、因部分材料未到货而导致生产机会变更等等众多因素导致的新的积压物料和库存在增加;

   e)加班、空运、停线、返工等频繁发生,成本居高不下;

   f)供应商不停的在抱怨公司的需求不可靠,你也在不停的说供应商不配合、不支持;等等

 

2.    如果存在以上问题,可能是你的企业存在:

   a)大多数人可能认为,产品生产与供应,只是生产系统的事,与营销、研发没有关系,营销、研发的老大们也不想让其有关系;

   b)也正因为如此,生产与供应的流程,只局限在生产系统内,未能延伸至营销和研发,未能建立生产供应、营销和研发三者之间的互动机制和策略;

   c)同样,未能在生产供应系统内建立科学的运作机制和流程,未能建立以“计划”为中枢的运作系统;

   d)计划、采购、生产、交付等各种供应链要素,没有建立明确的运行规则和标准,或者这些规则和标准不相协调,就像未能实现各零件同步的机器一样不能有效运转;

   e)未能建立与供应商建立协同、共享、共赢的运作机制及商务关系;等等;

   f)总而言之,你的企业中生产供应的内部及外部分而治之,不协同,不集成,所建立起来的职责分工及绩效体系,加剧和催促这种状况的发生。

 

3.    如此,我们为你的解决方案为:

   a)放眼公司及产业链的高度,将生产供应内部以及与营销、研发等,通过流程及规则的梳理、优化和固化,从而使其真正成为集成的、有机的和高效的系统;

 图片关键词

  b)建立与集成运行系统相匹配的绩效考核系统,引导生产供应各相关业务单元加速向有机、高效运转转化,建立科学的绩效监控系统,打造有效的“驾驶舱”,以便能够轻松驾驭整个生产供应;