流程管理咨询

采购体系优化服务简介 

 

1.    你的企业是否存在如下问题:

   a)与采购有关业务的审批都需要到老板一级,处理速度和效率非常低,严重影响着业务运作;

   b)作为老板,对下属所提出的采购申请、采购合同都抱有怀疑,不清楚其中的需求、价格、供应商是否有问题,其中是否存在徇私舞弊或受贿问题;

   c)财务在采购业务中成为了一个重要的角色,具有绝对的话语权;

   d)即使不存在以上问题,但采购的价格就是比同业高,采购成本居高不下;等等

 

2.    如果存在以上问题,可能是你的企业存在:

   a)未能对采购业务进行合理的分类,并针对不同类别业务建立相应的采购策略和采购模式;

   b)采购业务有关职责未分离,未能形成有效的相互牵制的内部控制体系;

   c)未能识别采购业务的关键风险,并安排合理、合适的控制机制,就像多数企业重点关注付款一样,出现控制偏位;

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   d)未能形成明确的采购业务权限的分权、授权机制;

 

3.    如此,我们为你的解决方案为:

   a)全面分析采购业务特点,对采购业务进行合理分类,并给出不同物料的对应采购策略及采购模式;

   b)优化采购相关组织、岗位体系,实现职责分离及内部相互牵制;

   c)基于端到端的采购业务运行,识别关键风险点和控制点,提出合理的控制方式;

   d)形成全业务的分权授权审批机制。