流程管理咨询

工程变更 (EC)优化服务简介 

 

1.  你的企业是否存在如下问题:

   a)研发部门完成变更后,采购、生产、用服等都无从知晓或知之甚少,无法衔接和正常开展后续业务;

   b)从发起变更到所有的相关事宜处理完毕,整个流程运行周期太长,无法及时响应;

   c工程变更投入多,执行效率低;

   d)工程变更后,产生了大量的物料积压、报废或无法销售,变更成本高;

2.  如果存在以上问题,可能是你的企业存在:

   a)对变更缺乏系统性的策划和规划,变更过程出现“边设计、边实施、边更改”,缺乏时间和计划概念,导致频繁变更操作;

   b)变更业务分类不清晰,需求变更、设计变更、工艺变更等混为一谈,导致责任不清;

   c)变更的流程缺失或不合理;

   d)变更执行的组织分工与岗位设置、职责分工不合理;另外,绩效体系的设置,导致这种不合理的加急恶化;

   e)信息系统支持度不足,不能在变更过程中集成所有的动态信息并支持决策;等等

3.    如此,我们为你的解决方案为:

   a)将变更业务进行合理分类,并针对不同类别的变更,建立工程变更的端到端的运行流程,建立业务规则:

 

图片关键词 

 

   b)优化组织、岗位及其职责,配套优化权限分配及绩效系统,促进其与流程运行完美匹配;