知识管理培训

《实施知识管理,实现高绩效项目》

课程定位及特点】

项目是不少研发和服务型组织的主要业务单元,持续提升、打造高绩效项目,一直是是这类企业要解决的首要问题。

针对新场景的项目,如何在没有交付经验的情况下,以最低的学习和试错成本,顺利完成交付?可复制场景的项目,如何尽量吸收利用之前同类项目的交付经验,实现更低成本更高效地交付项目?成熟场景的项目,如何充分利用对业务的熟练掌握和充分理解,实现持续稳定提升效率和交付质量。这些问题,时时困扰着上述组织的管理人员和项目经理们,但从传统项目管理的方法工具出发,似乎又难以找到答案。

英国石油、美军、华为的标杆实践,通过开展项目知识管理,推行“做前/中/后学”、业务交流分享、项目知识资产管理等举措,有效地解决了上述问题,实现了高绩效项目的目标,在保障项目交付的同时,有效地提升了项目实施效率,值得重视项目管理、项目运作的各类组织学习借鉴。

本课程一方面通过充分解读展示英国石油、华为、美军等组织的成功实践,包括标杆企业开展上述举措的思路、过程、方法,及其最终实现的收益和效果,让学员对这些标杆实践有充分和深入的理解。同时通过有趣的游戏、实景化的演练,帮助学员掌握举措开展、方法应用时的细节步骤和实操技巧,具备自己动手进行实践和推进的能力。

课程时长】

1天*6小时

【培训对象】

中基层管理者,战略及运营管理人员、企业大学人员、PMO人员、项目管理如项目经理、项目财务管理等人员、知识管理人员

【学员收益】

1.      理解知识管理的整体理念方法,如何与当前知识经济、快速变化的时代背景相结合;在帮助知识型组织优化管理、提升竞争力更好赢得未来时,所具备的独特价值,在更高层面上规划知识管理的业务开展

2.      了解项目知识管理在开展思路和价值,包括“做前/中/后学”、业务分享交流、项目知识资产管理等举措和方法,在对标杆实践充分理解的同时,掌握细节步骤和实操技巧,具备自己动身进行实践和推进的能力

3.      理解项目型组织如何推进知识管理,以支撑多项目交付、新业务发展,具备在整体组织中,进行知识管理推进实施的思路和能力

【课程大纲】

请提供需求企业或人员信息,发邮件至 service@qj-tech.com.cn 或致电 获取