知识管理咨询

项目知识管理推广应用及机制建设

客户对象

希望在项目管理体系中应用知识管理方法工具,提升项目绩效(加快进度、降低成本),总结提取项目知识经验,建设组织级知识经验库的企业,实施和推进工作通常由PMO(项目管理办公室)或类似职能组织主导开展。

咨询服务内容

1)      现状诊断及方法导入:

a)      项目知识管理现状诊断:计划及活动、流程机制、工具方法等

b)      项目“做前/中/后学”(同行协助、事后回顾、项目复盘总结等)、组织知识经验库建设方法导入

2)      现状改善及方法应用辅导:

a)      项目知识管理改善及应用举措规划

b)      “做前/中/后学”方法应用及绩效提升项目标杆样例打造

c)      组织级知识经验库设计及建设辅导

3)      运作管理机制固化:

a)      建立项目“做前/中/后学”例行实施规则及指引

b)      知识管理纳入项目管理例行流程机制(项目经理培养考核、项目管理流程、项目奖励等)

c)      组织知识经验库运营管理规则制度制定

预期价值】

1)      打开视野和心智,导入知识管理全新理念方法,优化项目管理体系

2)      落实方法工具应用,建立绩效提升项目标杆样例

3)     建立固化运作机制和系统平台,持续提升项目能力、积累组织智慧