流程管理咨询

“企捷通体系一体化建设”服务

 

1.    你的企业是否存在如下问题:

   a)质量、环境、健康安全体系等众多管理体系自成一体,文件内容彼此重复和冲突;

   b)体系文件众多,结构复杂,维护困难,组织调整或业务调整后,须花费大量的人力物力调整现有文件;

   c)虽然文件众多,但还是有很多业务缺乏文件支持,文件的覆盖度非常有限;

 

2.    如果存在以上问题,可能是你的企业存在:

   a)未能完全理解各体系文件的本质,没有找到一个共同的载体,以此进行统一和集成描述;

   b)质量体系等其他体系先入为主,相关部门有了自我保护意识,新的管理理念和手段难以介入;

   c)没有经过完整的业务规划和文件规划,现有文件往往是打补丁方式逐步积累而成;

   d)管理文件之间,以及管理文件与管理要素、要求未能建立对应关系,信息系统不能支持这种关系的建立,完全靠人工来管理;等等

 

3.    如此,我们为你的解决方案为:

   a)以流程的管理思想和方法将所有的管理体系进行融合和集成,实现文件一体化;

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   b)结合现状和业界最佳实践模型,以业务价值链为主线,梳理和描绘出端到端的业务运作逻辑;

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   c)基于整体规划,重新审视并梳理各业务的具体运作流程和规范要求,以形成新文件;

   d)实施信息系统平台,实现流程、文件及管理要素和要求的有机关联。

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