流程设计与优化实务
理论性的流程培训听腻了?流程课听了好几遍,还是不知道如何做流程优化?不用怕!企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验,隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。 课程收获1) 针对公司面临的具体问题,给出流程优化建议方案;2) 学习分析和解决流程问题的一套方法,形成内部能力;3) 掌握公司各管理要素:组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动;4) 掌握流
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理论性的流程培训听腻了?流程课听了好几遍,还是不知道如何做流程优化?不用怕!企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验,隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。 课程收获1) 针对公司面临的具体问题,给出流程优化建议方案;2) 学习分析和解决流程问题的一套方法,形成内部能力;3) 掌握公司各管理要素:组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动;4) 掌握流
理论性的流程培训听腻了?流程课听了好几遍,还是不知道如何做流程优化?
不用怕!企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验,隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。
课程收获 |
1) 针对公司面临的具体问题,给出流程优化建议方案;
2) 学习分析和解决流程问题的一套方法,形成内部能力;
3) 掌握公司各管理要素:组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动;
4) 掌握流程优化项目管理技巧,帮助建立流程优化项目管理能力。
课程特点 |
1) 结合公司实际业务,全过程无陌生感;
2) 全程互动,参与式学习;
3) 现实问题与标杆学习互动。
培训对象 |
以内训为主,面向流程专业人员、业务骨干、经理及以上管理层、承担流程优化或管理变革的核心人员等。
课程大纲 |
一、 流程问题分析与现状再现
业务模块准备:选择1-2个业务板块
a) 流程绩效指标设计与分析
b) 问题表现及溯源
ü 问题表征再现
ü 端到端流程再现
ü 问题溯源与逻辑关系分析
c) 深层问题识别、分解与分配
ü 企业管理框架构建
ü 企业能力需求分析
ü 能力差距分析
ü 原因提炼与总结
二、 解决方案突破
a) 标杆及成熟模式学习
案例解读:某建筑五金公司业务问题及解决方案
b) 端到端流程优化
c) 基于流程推动的组织优化
d) 基于流程推动的绩效优化
e) 基于流程推动的授权优化
f) 基于流程的信息系统优化
g) 基于流程的管理文件体系建设
三、 流程优化项目管理
a) 流程优化项目立项
b) 流程优化项目策划
c) 流程优化优化与开发
d) 流程优化测试与验证
e) 流程优化推广与落地
f) 流程优化项目总结与绩效考核
培训安排 |
培训时长:2天,上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
《流程设计与优化实务》
理论性的流程培训听腻了?流程课听了好几遍,还是不知道如何做流程优化?
不用怕!企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验,隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。
【课程收获】
1) 针对公司面临的具体问题,给出流程优化建议方案;
2) 学习分析和解决流程问题的一套方法,形成内部能力;
3) 掌握公司各管理要素:组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动;
4) 掌握流程优化项目管理技巧,帮助建立流程优化项目管理能力。
【课程特点】
1) 结合公司实际业务,全过程无陌生感;
2) 全程互动,参与式学习;
3) 现实问题与标杆学习互动。
【培训对象】
以内训为主,面向流程专业人员、业务骨干、经理及以上管理层、承担流程优化或管理变革的核心人员等。
【课程大纲】
一、 流程问题分析与现状再现
业务模块准备:选择1-2个业务板块
a) 流程绩效指标设计与分析
b) 问题表现及溯源
ü 问题表征再现
ü 端到端流程再现
ü 问题溯源与逻辑关系分析
c) 深层问题识别、分解与分配
ü 企业管理框架构建
ü 企业能力需求分析
ü 能力差距分析
ü 原因提炼与总结
二、 解决方案突破
a) 标杆及成熟模式学习
案例解读:某建筑五金公司业务问题及解决方案
b) 端到端流程优化
c) 基于流程推动的组织优化
d) 基于流程推动的绩效优化
e) 基于流程推动的授权优化
f) 基于流程的信息系统优化
g) 基于流程的管理文件体系建设
三、 流程优化项目管理
a) 流程优化项目立项
b) 流程优化项目策划
c) 流程优化优化与开发
d) 流程优化测试与验证
e) 流程优化推广与落地
f) 流程优化项目总结与绩效考核
【培训安排】
培训时长:2天,上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
《流程设计与优化实务》
理论性的流程培训听腻了?流程课听了好几遍,还是不知道如何做流程优化?
不用怕!企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验,隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。
【课程收获】
1) 针对公司面临的具体问题,给出流程优化建议方案;
2) 学习分析和解决流程问题的一套方法,形成内部能力;
3) 掌握公司各管理要素:组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动;
4) 掌握流程优化项目管理技巧,帮助建立流程优化项目管理能力。
【课程特点】
1) 结合公司实际业务,全过程无陌生感;
2) 全程互动,参与式学习;
3) 现实问题与标杆学习互动。
【培训对象】
以内训为主,面向流程专业人员、业务骨干、经理及以上管理层、承担流程优化或管理变革的核心人员等。
【课程大纲】
一、 流程问题分析与现状再现
业务模块准备:选择1-2个业务板块
a) 流程绩效指标设计与分析
b) 问题表现及溯源
ü 问题表征再现
ü 端到端流程再现
ü 问题溯源与逻辑关系分析
c) 深层问题识别、分解与分配
ü 企业管理框架构建
ü 企业能力需求分析
ü 能力差距分析
ü 原因提炼与总结
二、 解决方案突破
a) 标杆及成熟模式学习
案例解读:某建筑五金公司业务问题及解决方案
b) 端到端流程优化
c) 基于流程推动的组织优化
d) 基于流程推动的绩效优化
e) 基于流程推动的授权优化
f) 基于流程的信息系统优化
g) 基于流程的管理文件体系建设
三、 流程优化项目管理
a) 流程优化项目立项
b) 流程优化项目策划
c) 流程优化优化与开发
d) 流程优化测试与验证
e) 流程优化推广与落地
f) 流程优化项目总结与绩效考核
【培训安排】
培训时长:2天,上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
《流程设计与优化实务》
理论性的流程培训听腻了?流程课听了好几遍,还是不知道如何做流程优化?
不用怕!企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验,隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。
【课程收获】
1) 针对公司面临的具体问题,给出流程优化建议方案;
2) 学习分析和解决流程问题的一套方法,形成内部能力;
3) 掌握公司各管理要素:组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动;
4) 掌握流程优化项目管理技巧,帮助建立流程优化项目管理能力。
【课程特点】
1) 结合公司实际业务,全过程无陌生感;
2) 全程互动,参与式学习;
3) 现实问题与标杆学习互动。
【培训对象】
以内训为主,面向流程专业人员、业务骨干、经理及以上管理层、承担流程优化或管理变革的核心人员等。
【课程大纲】
一、 流程问题分析与现状再现
业务模块准备:选择1-2个业务板块
a) 流程绩效指标设计与分析
b) 问题表现及溯源
ü 问题表征再现
ü 端到端流程再现
ü 问题溯源与逻辑关系分析
c) 深层问题识别、分解与分配
ü 企业管理框架构建
ü 企业能力需求分析
ü 能力差距分析
ü 原因提炼与总结
二、 解决方案突破
a) 标杆及成熟模式学习
案例解读:某建筑五金公司业务问题及解决方案
b) 端到端流程优化
c) 基于流程推动的组织优化
d) 基于流程推动的绩效优化
e) 基于流程推动的授权优化
f) 基于流程的信息系统优化
g) 基于流程的管理文件体系建设
三、 流程优化项目管理
a) 流程优化项目立项
b) 流程优化项目策划
c) 流程优化优化与开发
d) 流程优化测试与验证
e) 流程优化推广与落地
f) 流程优化项目总结与绩效考核
【培训安排】
培训时长:2天,上午9:00-12:00,下午1:30-4:30