流程设计与优化实务

《流程设计与优化实务》

理论性的流程培训听腻了？流程课听了好几遍，还是不知道如何做流程优化？

不用怕！企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验，隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。

【课程收获】

1) 针对公司面临的具体问题，给出流程优化建议方案；

2) 学习分析和解决流程问题的一套方法，形成内部能力；

3) 掌握公司各管理要素：组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动；

4) 掌握流程优化项目管理技巧，帮助建立流程优化项目管理能力。

【课程特点】

1) 结合公司实际业务，全过程无陌生感；

2) 全程互动，参与式学习；

3) 现实问题与标杆学习互动。

【培训对象】

以内训为主，面向流程专业人员、业务骨干、经理及以上管理层、承担流程优化或管理变革的核心人员等。

【课程大纲】

一、  流程问题分析与现状再现

业务模块准备：选择1-2个业务板块

a)     流程绩效指标设计与分析

b)     问题表现及溯源

ü  问题表征再现

ü  端到端流程再现

ü  问题溯源与逻辑关系分析

c)     深层问题识别、分解与分配

ü  企业管理框架构建

ü  企业能力需求分析

ü  能力差距分析

ü  原因提炼与总结

二、  解决方案突破

a)     标杆及成熟模式学习

案例解读：某建筑五金公司业务问题及解决方案

b)     端到端流程优化

c)     基于流程推动的组织优化

d)     基于流程推动的绩效优化

e)     基于流程推动的授权优化

f)      基于流程的信息系统优化

g)     基于流程的管理文件体系建设

三、  流程优化项目管理

a)     流程优化项目立项

b)     流程优化项目策划

c)     流程优化优化与开发

d)     流程优化测试与验证

e)     流程优化推广与落地

f)      流程优化项目总结与绩效考核

【培训安排】

       培训时长：2天，上午9:00-12:00，下午1:30-4:30

《流程设计与优化实务》

理论性的流程培训听腻了？流程课听了好几遍，还是不知道如何做流程优化？

不用怕！企捷科技的顾问们基于多年丰富的流程优化项目案例和经验，隆重推出紧贴业务实践的流程优化实务培训。

【课程收获】

1) 针对公司面临的具体问题，给出流程优化建议方案；

2) 学习分析和解决流程问题的一套方法，形成内部能力；

3) 掌握公司各管理要素：组织、绩效、权责、系统等如何与流程优化互动；

4) 掌握流程优化项目管理技巧，帮助建立流程优化项目管理能力。

【课程特点】

1) 结合公司实际业务，全过程无陌生感；

2) 全程互动，参与式学习；

3) 现实问题与标杆学习互动。

【培训对象】

以内训为主，面向流程专业人员、业务骨干、经理及以上管理层、承担流程优化或管理变革的核心人员等。

【课程大纲】

一、  流程问题分析与现状再现

业务模块准备：选择1-2个业务板块

a)     流程绩效指标设计与分析

b)     问题表现及溯源

ü  问题表征再现

ü  端到端流程再现

ü  问题溯源与逻辑关系分析

c)     深层问题识别、分解与分配

ü  企业管理框架构建

ü  企业能力需求分析

ü  能力差距分析

ü  原因提炼与总结

二、  解决方案突破

a)     标杆及成熟模式学习

案例解读：某建筑五金公司业务问题及解决方案

b)     端到端流程优化

c)     基于流程推动的组织优化

d)     基于流程推动的绩效优化

e)     基于流程推动的授权优化

f)      基于流程的信息系统优化

g)     基于流程的管理文件体系建设

三、  流程优化项目管理

a)     流程优化项目立项

b)     流程优化项目策划

c)     流程优化优化与开发

d)     流程优化测试与验证

e)     流程优化推广与落地

f)      流程优化项目总结与绩效考核

【培训安排】

       培训时长：2天，上午9:00-12:00，下午1:30-4:30