审批流优化制高点：无需审批

审批，在企业经营管理中已是无法逾越和回避的话题。然而，在企业实践中，审批问题给众多企业带来困扰，影响效率制约发展，表现于过高管控成本、存在极大内控风险….

审批不是关键，管控和规避风险才是目的

有效管控和规避风险的手段和方法有多种，但唯有通过业务机制与业务模式调整，将原本存在的业务风险降低到最低甚至完全消除的做法最有效。

举个例子，办公室绿柱盆栽是件很细微的业务事项，但每增加绿柱，都需要采购申请、处理报销；绿柱出现死、病问题，也需要采购申请进行更换，由此会产生大量的申请、采购、报销等流程及审批。

类似业务，常规的优化手段，是适当放大基层管理者的审批权限，尽可能多的授权、降低审批等级。又或者做好相应的费用预算，结合事后统计分析或必要审计，从而尽可能的将业务放权给一线人员直接办理。

不管采取以上哪种优化手段，都还不能彻底的解决管理投入以及所面临内控风险的问题。那么有没有“一招致胜”的优化方案呢？

答案是肯定的

彻底改变绿柱盆栽的业务模式，即将原来的“采购模式”改为“租赁模式”，又或者说是“总包模式”，只需要一次性的与供应商签订相应的租赁合同或服务合同，明确绿柱摆放密度，并约定此后出现任何问题，均需要供应商自行处理和解决。这样一来，公司在这方面的开支是透明和确定的，不存在任何风险。

不难看出，以上模式的改变，实则是责权利关系的调整。“让执行者承担自己执行所产生的后果，以及分享收益”，是很多先进的管理模式、业务模式的显著特点，比如大家所熟知的VMI、阿米巴、EPC、管理外包等，都是牢牢的抓住了这一点，由此消除审批、简化审批，从而提高整体效率、实现最佳业务结果。

当然，企业业务中，最大的风险承担者是老板、股东，我们不能因此就将所有业务都交由老板、股东亲自处理，正因为如此，“审批”无法完全消除，但这并不影响我们对简化审批、高效运作的追求，为无风险的高效运作而努力！