工程变更 (EC)优化服务简介

1.  你的企业是否存在如下问题：

   a）研发部门完成变更后，采购、生产、用服等都无从知晓或知之甚少，无法衔接和正常开展后续业务；

   b）从发起变更到所有的相关事宜处理完毕，整个流程运行周期太长，无法及时响应；

   c）工程变更投入多，执行效率低；

   d）工程变更后，产生了大量的物料积压、报废或无法销售，变更成本高；

2.  如果存在以上问题，可能是你的企业存在：

   a）对变更缺乏系统性的策划和规划，变更过程出现“边设计、边实施、边更改”，缺乏时间和计划概念，导致频繁变更操作；

   b）变更业务分类不清晰，需求变更、设计变更、工艺变更等混为一谈，导致责任不清；

   c）变更的流程缺失或不合理；

   d）变更执行的组织分工与岗位设置、职责分工不合理；另外，绩效体系的设置，导致这种不合理的加急恶化；

   e）信息系统支持度不足，不能在变更过程中集成所有的动态信息并支持决策；等等

3.    如此，我们为你的解决方案为：

   a）将变更业务进行合理分类，并针对不同类别的变更，建立工程变更的端到端的运行流程，建立业务规则：

   b）优化组织、岗位及其职责，配套优化权限分配及绩效系统，促进其与流程运行完美匹配；