快速变化的知识经济时代,市场和需求持续变化、竞争对手日益强大、管理模式和专业技术快速演 进,组织如何能够持续提升专业能力、有效开展业务改进?有没有一套管理思路和方法,能帮助组织在提升当前管理水平的同时,也增强面向未来的竞争能力?对此各级管理者们一直在苦苦探索。
匹配知识型组织的运作特点和管理要求,借鉴吸收互联网的思路方式,兼具先进理念及实操工具,知识管理成为组织提升绩效、赢取未来行之有效的管理方法和手段,在美军、英国石油、华为、腾讯等众多标杆组织得到实践和应用,取得了预期成效,成为其管理体系中非常重要的组成部分。
本课程以“应用知识管理,提升组织绩效”为主题,围绕知识管理帮助组织提升专业能力,优化业务运作,从而更好赢得未来这一出发点,深入介绍在项目、作业、员工培训、研发创新等业务中开展知识管理的思路和方法,展示美军、英国石油、华为、腾讯等标杆组织实践案例,在帮助学员开阔眼界、掌握具体方法的同时,对知识管理的共性规则、成功原理也能深入理解和把握;指明开展知识管理最重要的组成要素、最有效的步骤安排,帮助学员洞悉规律、具备自行规划推进知识管理的思路和能力。
1天*6小时
中高层管理人员、战略及运营管理负责人及骨干、企业大学人员、专家/学科带头人、培训和学习发展负责人员、知识管理人员
1. 理解知识管理的理念方法,如何与当前知识经济、快速变化的时代背景相结合;在帮助组织优化管理、提升竞争力赢得未来时,所具备的独特价值,在更高层面上规划知识管理的业务开展
2. 了解掌握知识管理在积累知识经验、提升专业能力、改进业务运作几个方面,分别具有哪些方法和工具,其实施开展的思路和步骤是什么,能着手进行引入和实施
3. 针对部门工作中存在的问题,讨论碰撞知识管理的解决方案,形成关键第一步的工作思路和规划
请提供需求企业或人员信息,发邮件至 service@qj-tech.com.cn 或致电 获取
2021-11-08 | 企捷科技